2014年4月例会 「巨竜に挑む」〜100対10でのビジネスにおける戦い方〜

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「巨竜に挑む」
〜100対10でのビジネスにおける戦い方〜
(株)ナプロアース 代表取締役 池本 篤さんの報告 (福島地区)

  ゼロからの創業、手元資金は5万円。目前には年商40億円のライバルが居る状況を想像して頂きたい。思わず冷や汗が滲むのではないか。自分が同じ立場だったなら、おそらく泣き叫び、自らの不運を呪うだけだったろう。
 しかし池本社長はそうしなかった。むしろ昂然と顔を上げて逆境に挑んだ。古今東西の経営書を読み漁り、その精髄を実践した。「NO1主義」「一点集中」「差別化」・・・ライバルのシェア70%という一見絶望的な状況を逆手にとり、業界の盲点をついて未開拓の市場を切り開いた。全国に同志を募って大同団結した。かくして池本社長は巨竜の如きライバルとの競争に克った。
 そこに2匹目の巨竜が襲いかかる。震災である。浪江町にあった社屋には今も入れず、社員は離散。現在の社員の90%は震災後伊達市に移ってからの入社組だという。
 しかし池本社長は屈しなかった。新天地での再起は成功し今年3月決算では過去最高の売上高を見込む。瞳を輝かせ、新規事業の夢を語る池本社長の次なる「巨竜」への挑戦はなおも終わらない。

(レポート/荒川産業(株) 荒川健吉)

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